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第一部分
  一、管理现状
  二、管理设想
  三、医院后勤管理的重点
  四、管理目标
第二部分
  一、管理处组织架构及人员编制
    表1．盘松楼清洁员人数配置标准
    表2．外科大楼清洁员人数配置标准
    表3．内科大楼清洁员人数配置标准
    表4．门诊综合楼清洁员人数配置标准
    表5．五号楼清洁人数配置标准
  二、项目负责人及管理班子简介
  三、人员资质证明材料
第三部分
  一、医院后勤服务概述
    （一）医院后勤管理的内容
    （二）后勤管理在医院中所发挥的作用
    （三）后勤服务公司在医院中的定位
  二、**物业医院后勤管理模式
    （一）**物业可为医院提供的后勤配套服务的种类和服务项目
     (二)**物业医院后勤管理特色
     (三)**物业的医院大后勤产业构思
第四部分编制说明
第五部分投标项目概况
  一、概况介绍
  二、主要数据
第六部分　委托后勤管理范围界定及具体后勤项目内容
  一、物业管理服务工作内容
  二、服务工作范围界定
  三、清洁服务工作的地域范围和内容
第七部分　管理原则和宗旨
第八部分　后勤服务质量保障体系
  一、后勤服务质量保证措施
  二、后勤服务管理制度保障
  三、医院后勤管理与服务监督管理细则
第九部分　后勤服务承诺和质量标准
一、环境卫生管理
二、医院被服布料管理
第十部分　后勤服务质量标准
第十一部分　应急方案
第十二部分　医院进场移交接管工作安排
第十三部分　人员、设备器具投入计划
第十四部分、服务内容相关陈述
  一、医院环境整治方案
  二、提高管理服务水平的设想
第十五部分
一、公司概况
二、企业理念
三、企业优势
四、物业管理服务
五、物业管理模式
六、管理项目简介
七、拟接管项目简介
八、企业技术力量