正是这样一个尚未成熟的物业管理市场，才给李建国发起的这场“物业革命”有了孕

育的土壤，他让业主们自己持有物业公司股权，不让开发商继续获得他们的利润。李试图在开发商自设物业公司和第三方物业公司之间制造一个竞争主体。

　　需要明白的是，在国外成熟房地产市场中，开发商一般自己不再设立物业公司，因为术业有专攻，它们情愿舍弃物业公司带来的利润。

　　中国大部分房地产开发商却恰恰相反，尽管从建房到卖房仍然是一锤子买卖，但它们寄望房子从购房者身上攫取利润之后，通过物业公司从业主身上赚取长远的钞票。

　　从表面上看，这是开发商为业主提供的一种全方位式的服务，但这种做法无形中扼杀市场中专业物业管理公司的生存空间。虽然《物业管理条理》规定开发商要通过招投标方式选聘物业管理公司，并出台违规惩罚措施，但市场反映的结果是曲高和寡。

　　一个以开发商自己管理物业公司为主导的物业管理市场是不健全的，这直接导致中国物业管理的整体水平落后，从而引发的保安打业主、业主拖欠物业费等纠纷屡见不鲜。

　　治理中国的物业管理问题，需要治本。让物业管理市场充分的市场化，这需要彻底断绝开发商与物业公司的裙带关系。如同像万科这样国内具有标竿式的房地产开发商，就应该尝试将物业外包，而不是每到一个城市投资地产，紧跟着就成立一个物业管理公司。

　　也许很多人怀疑李建国发动的只是一场乌托邦式的革命，难言成功或者推广得更远，但至少从这个案例中，可以探讨解决物业纠纷的一种新方法，当星星之火出现之后，也预示着物业管理环境将可能变得清洁和透明一些。